【职场致命小缺点】如何避免职场中致命缺点


【职场致命小缺点】如何避免职场中致命缺点

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导读:什么样的行为模式会成为致命缺陷,严重阻碍职业生涯?如何避免职场致命小缺点?升职的往往是那些有明显缺陷的同事,而并非正直温和的你,所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要,实质致命的一些小毛病 , 改掉这些职场致命小缺点 , 也许你的事业从此一帆风顺!
乐于在办公室里剖析自己
你轻信了自己的直觉,自我感觉相当良好 。对于自身存在的不足经常桂在嘴边,以此来表白你有足够的自知之明,敢于剖析自己 。但是,这种“看我有多糟”的姿态会使上司认定你是个“永远有待完善的人”,而一再地推迟了晋升你的计划 。更可怕的是,总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉,于是把你全盘否定,扫地出门 。
天生的“反对派”
在活跃的工作氛围中,上司总希望有人对他提出的方案发表意见,即使不时出现反对意见也有气量照单全收 。但是,如果在任何一次会议上,你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水 。那么,再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫,比如指派你到无声无息的次要岗位工作 。所以,如果你是天生的“反对派”,一定要设法加以改变,学会强迫自己保持沉默,不要贸然讲出你的悲观言论,否则只会败坏大家的情绪,使上司更加坚定了对你的排斥 。
只工作不合作
你有一技之长,又肯埋头苦干,工作的质量和效率均出类拔萃 。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下,一旦与他人合作,你就显得闭塞、冷漠 。你宁肯一头埋没于专业之中,而不愿与同事有密切交流 。显然你的业绩遥遥领先,但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰,至多为你赢得一个技术权威的头衔,至于行政职务上的攀升,恐怕与你无缘 。
过分推销自己
懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉,但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发,那么取得的效果肯定适得其反 。在与你相处一段时间以后,上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领,反而忽视了你的其他长处 。实质上 , 自吹狂总给人底气不足,用吹嘘来装声势的感觉 。考查你时,大家多半把你的能力打个对折 。而且,在任何场合都过分突出自己的人,必然忽略了他人的感受,往往给人不懂尊重他人的坏印象 。这种品格,极难获得好口碑 。
总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔 , 反而毫无自信,觉得自己不胜任 。此外,他没有往上爬的野心 , 总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合 。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的 。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价 。
非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白 。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣 。他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则 。但是 , 这些原则别人可能完全不以为然 。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗 。
无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准 。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好” 。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累 。结果离职率节节升高,造成企业的负担 。这种人适合独立工作 , 如果当主管 , 必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他 。
无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价避免冲突 。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力 。一位本来应当为部属据理力争的主管 , 为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁 。为了维持和平 , 他们压抑感情 , 结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力 。到最后 , 这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系 。
强横压制反对者
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平 。因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯 。
天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想奋斗不懈 。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立?。?觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止 。
过分自信,急于成功
这种人过分自信,急于成功 。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户 。进入大企业工作 , 他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作 。结果任务未达成 , 仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军 。这种人大多是心理上缺乏肯定 , 必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为 。除此之外,也必须强制自己“不作为、不行动” 。
被困难“绳捆索绑”
他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天 。采取行动之前 , 他会想像一切负面的结果 , 感到焦虑不安 。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动 。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况 , 让他难堪 。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力 。
疏于换位思考
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪 。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外 。这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略了别人的感受 , 搜集自己行为模式的实际案例 , 重新演练整个情境 , 改变行为 。
不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人 , 喜欢说:“这些工作真无聊 。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作 。”他们希望年纪轻轻就功成名就 , 但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好不懂装懂 。而且 , 他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪 。
管不住嘴巴
有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容只能私下说 。这些人通常都是好人,没有心机 , 但在讲究组织层级的企业 , 这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯 。他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说 。
我的路到底对不对
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向 。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑 。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感 。
【【职场致命小缺点】如何避免职场中致命缺点】华德普与巴特勒认为:每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子 , 在迈向成功之路时,不论主管或基层员工,都有必要时时检视自己 。

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