该不该给职场新人培训“人情世故”?


该不该给职场新人培训“人情世故”?

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【该不该给职场新人培训“人情世故”?】由于职场新人缺乏职场历练和经验,加上他们这群人基本以90后为主,具有新一代的群体个性特质,因此 , 对于上一代的行事风格和商业礼仪缺乏了解和体验,学习能力强的人可能会迅速在职场中积累经验,自我的人可能会维持己见,拒绝改变 。我们该给职场新人培训这些“人情世故”吗?
在职场新人身上,我们常会看到或听到这样一些新鲜事儿 , 也会看出他们身上的一些突出特质:
他们头脑聪明,喜欢走捷径 。举个例子:为了能够与客户中的决策者直接沟通,他们会嫌自己名片上的那个Title不够有派头,于是私自印一盒名片,擅自把自己提拔为总监或副总经理 。一旦被公司发觉,他们会十分委屈:我也是为了谈事情方便,是为公司着想嘛 。并不觉得这是多大的事,甚至有可能怀疑有人看自己不顺眼,而借口这种小事来“整”自己 。
他们崇尚平等,不被资历所困 。有位电台主持人说:电台改版,要全新推出一档黄金8点档的节目,很多有点资历的人都不好意思表达自己想做这档节目的意愿,因为谁都知道做黄金档的节目更容易走红,因此这些节目大多是留给当红主持人的 。职场新人们才不信这个邪,他们会大声说出自己的意愿,并不惜采用种种灰色手段达到目的 。
他们不怕权威,敢于跟“恶老板”斗争 。“性骚扰”不是新现象了 。以前面对这种现象,聪明的人打打太极,巧妙躲避;笨拙的人,惹不起,躲得起,大不了走人;懦弱的人 , 甚至吃哑巴亏,打落牙齿肚里吞;刚烈的人,打官司来个鱼死网破 。在感情上吃了亏的职场新人的做法是,发手机短信告诉全公司所有的人 , 坐在高位上的那个人是个玩弄女性的衣冠禽兽 , 并通过透露种种细节来证明这个观点 。
他们重视自我 , 积极维护自己的利益 。有位翻译在翻译好的文章中,因为加了两段自己原创写的东西 , 就会情不自禁地署上自己的名字 。尽管5000字的文章有4500个字是翻译来的 。
他们视野开阔 , 不拘礼节 。在谈论时事或者热点新闻的时候,你会觉得他们很成熟 。但他们很可能突然玩消失,连直接上下级或关系最近的同事都搞不清楚他的动向 。而真相是他不想干了 , 并且懒得说再见 。
他们野心勃勃,不愿等待 。在我当年进报社实习的时候 , 老师扔过来一叠报纸,让研读报纸定位及风格 。这样的过程通常持续一到两周,直到老师开始派发项目或者你主动向老师提交项目 。如今这个时间被缩短为十分钟 。他们平均阅读十分钟后就会过来告诉你:风格我已经了解了,请问有什么事情可以做吗?当然 , 接下来的经验则表明:就算他是乔布斯,也不可能在十分钟内了解一个媒体的风格 。
据说有些大公司的人事部门已经开始针对新人们开发“人情世故”的培训课程,课程包括:尊老爱幼教育,待人接物教育,上下级礼仪教育等全新课程 。我对这些课程的效果深表怀疑 。也许在这三个月的短期课程中,你可以教授客户来了,应该主动倒茶;若想离职,要说再见等等简单的程式性的机械行为模式 。但为什么要这样做,以及在这样做的过程中能否享受到快乐,恐怕就不是短时间的培训能解决问题的 。至于私印名片等行为,也很难解释 。万一他反问你:北京奥运会开幕式林妙可假唱不也没什么嘛?她为了国家,我为了公司 , 有什么区别吗?你又怎么回话呢?

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