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蓝海的战略布局需要回答四个问题：
哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除
这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素,这些元素经常被认为理所当然,虽然他们不再具有价值 。
哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下
这个问题促使作出决定,看看现有产品或服务是否在功能上设计过头,只为竞比和打败竞争对手,企业所给超过顾客所需并徒然增加成本 。
【蓝海战略四步动作是什么】哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上
这个问题促使去发掘产业中消费者不得不作出的妥协 。
哪些产业从未有过的元素需要创造
这个问题帮助发现买方价值的全新源泉,以创造新需求改变产业战略定价标准 。
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